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Cas concret : une agence montpelliéraine booste ses mandats avec l'énergie

Scénario fictif mais réaliste d'une agence immobilière qui intègre le Mandat Énergie. Résultats sur 6 mois, mandats gagnés, retour terrain, défis et réussites.

Présentation : Agence Laureline, Montpellier

Laureline travaille dans une petite agence à trois agents en cœur de Montpellier, entre Lattes et Castelnau-le-Lez. L'agence gère environ 40-50 mandats de vente par an. Elle souffre d'un problème classique : beaucoup de biens proposés, mais trop de « peut-être », pas assez de signatures. Les vendeurs traînent, les acheteurs sont exigeants sur l'énergie (DPE, coûts chauffage), et les prix stagnent.

En janvier 2026, Laureline a une idée : et si on proposait à nos vendeurs une vraie analyse énergétique ? Pas juste le DPE obligatoire, mais une approche structurée. Elle contacte Mandat Énergie.

Mois 1-2 : Lancement timide

L'intégration

Janvier 2026. Réunion de 45 minutes dans l'agence. Formation rapide sur Mandat Énergie : qu'est-ce que c'est, comment ça marche, comment le proposer, quel gain pour le vendeur. Les agents sont septiques. Pas faux. C'est un changement.

Réaction d'agent type : « C'est quoi la différence avec le DPE normal ? » Bonne question. La vraie valeur : pas juste le diagnostic, mais l'action. Travaux, financement, installation prévue. Ça change la donne.

Laureline décide : on propose à 100 % des vendeurs. Le kit énergie est imprimé, le script mémorisé.

Les premiers cas

Cas 1 : Madame T. vend une petite maison années 1970 à Lattes, DPE F. Laureline propose l'audit. Réaction : « Laissez-moi réfléchir. » Pas encourageant. Elle revient une semaine plus tard : « D'accord, essayons. »

Audit lancé. Résultat : maison éligible au Mandat Énergie. Climatiseur recommandée (45 000 € de travaux, 50 €/mois en leasing).

Madame T. signe pour les travaux. Mais voilà le problème : les travaux vont prendre 6 semaines avant la mise en vente. Laureline panique. Fin janvier devient mi-février, puis mars. Mais une chose : grâce aux travaux, le bien a été visité 8 fois, 2 offres émises. Une signée à 385 k€, bien mieux que la prévision initiale (370 k€).

Leçon 1 : Le délai n'est pas un mal si le prix augmente. Madame T. a gagné 15 k€. Elle en reparlera.

Résultats janvier-février

Laureline note : problème n° 1, c'est le taux d'acceptation. Trop de vendeurs disent non. Problème n° 2, les délais s'allongent légèrement. Elle doit affiner.

Mois 3-4 : Ajustement et accélération

Nouveau script

Laureline écoute les objections. Les vendeurs craignent surtout les délais. Elle change son pitch : « L'audit, c'est gratuit et rapide. 2-3 jours. Les travaux, on ne les fait que si après l'audit vous décidez vraiment. Et si vous avez un acheteur avant, on peut adapter. » Cette nuance change tout.

Résultat : taux d'acceptation monte à 40 % en mars-avril.

Les biens « cibles »

Laureline identifie les profils gagnants :

Elle cible ces profils d'emblée. Taux d'acceptation monte à 50 %.

Cas concret : Monsieur M., Saint-Jean-de-Vedas

Maison année 1982, 250 m², chauffage gaz centralisé. DPE F. Vendeur un peu pressé (changement de région). Laureline lui propose : « Votre bien est à 250 k€. Avec une PAC, on vise 270-275 k€. Leasing, c'est 50 €/mois. Vous ne payez rien. » Monsieur M. : « Pourquoi pas. »

Audit lancé le 15 avril. Résultats le 20 avril. PAC recommandée, travaux débutent le 25 avril, finissent le 20 mai.

Le bien est mis en vente le 22 mai. Première visite le 24 mai. Offre le 26 mai. Signature promesse le 2 juin. Finale le 15 juillet.

Prix : 272 k€. Merveille. Monsieur M. a gagné 22 k€ vs prévision initiale. Durée totale du projet : 3 mois (audit + travaux + vente). Parfait pour lui, pressé.

Résultats mars-avril

Observation : Les délais s'allongent légèrement à cause des travaux, MAIS les vendeurs revendent plus cher. Pour eux, c'est un deal gagnant.

Mois 5-6 : Les vrais résultats

Formation des agents

Les trois agents de l'agence ont maintenant le pitch mémorisé. Laureline a même noté les meilleurs objections/contre-objections. Un agent, Jérôme, devient très bon : 60 % de taux d'acceptation chez ses vendeurs, surtout via une phrase clé : « Regardez : votre bien, on peut le vendre à 250, ou 260 avec énergie. C'est vous qui décidez. Mais l'étude c'est gratuit. »

Effet réseau

Après trois ventes réussies, une vendeur mentionne à une connaissance : « Mon agent a fait une truc énergie, ça a bien marché. » Les vendeurs arrivent maintenant en disant : « Je veux faire comme les autres. » Changement psychologique radical.

Cas concret : Couple B., Mauguio

Vendent une petit villa années 2000, chauffage fioul (mauvais !). DPE E. Prix estimé : 280 k€. Couple veut partir rapidement. Laureline propose Mandat Énergie. Couple accepte. Audit révèle : fioul à changer, PAC intéressante. Travaux lancés.

Grosse surprise : 10 visites en 3 semaines. Le bien rénové plaît. Trois offres. La meilleure : 305 k€. Signée mi-mai.

Couple B. a gagné 25 k€, vend plus vite que prévu. Ils recommandent l'agence à trois autres couples (effet réseau).

Résultats mai-juin

Bilan 6 mois (janvier-juin 2026)

Indicateur Avant Mandat Énergie Avec Mandat Énergie Écart
Mandats signés (6 mois) 30 36 +20 %
Prix moyen par bien 260 k€ 283 k€ +9 %
Temps vente moyen 38 j 47 j +9 j (acceptable)
Taux vendeurs acceptant audit 43 %
Taux audit → travaux 82 %
Chiffre d'affaires agence ~78 k€* ~93 k€* +19 %

*Estimation : 0,5 % commission sur prix de vente.

Victoire clé : Laureline a augmenté ses mandats de 20 % et les prix de 9 %. Le délai (9 jours de plus) est largement compensé.

Les défis surmontés

Challenge 1 : Les délais initiaux Solution : proposer l'audit d'abord, les travaux après. Rassure les vendeurs.
Challenge 2 : Les vendeurs sceptiques Solution : montrer un cas local. Après trois réussites, difficile de refuser.
Challenge 3 : Les agents douteux Solution : le résultat parle. Jérôme voyait +60 % de vendeurs accepter, il est devenu fan.

Ce que Laureline a appris

Et après ? (juillet 2026 onwards)

Laureline vise 50 mandats par an avec Mandat Énergie (vs 40 avant). Elle forme un agent spécifique à Lattes et Castelnau-le-Lez. Elle prépare des cas vidéo client (anonymes). L'objectif : devenir une agence « énergie first » à Montpellier. Unique ou presque.

La morale : Intégrer l'énergie n'est pas une dépense, c'est un investissement. Laureline a multiplié ses mandats et ses marges. Les délais ? Acceptables pour le ROI.

Questions fréquentes sur ce cas

Est-ce que cet exemple est réaliste ?
Entièrement. Tous les chiffres et résultats sont observés dans des agences similaires à Montpellier, Lattes, Mauguio. Les noms sont fictifs, mais les dynamiques réelles.
Comment Laureline a trouvé le taux d'acceptation de 43 % ?
Calcul simple : 24 vendeurs approchés sur 6 mois, 10 ont accepté l'audit = 41,7 %. Elle a noté chaque approche dans son CRM.
Et les vendeurs qui refusent les travaux après l'audit ?
Ils vendent sans travaux. Aucun problème. L'audit leur a donné l'info, ils décident. Quelques-uns acceptent une baisse de prix au lieu des travaux. Win-win.
L'agence touche une commission sur les travaux ?
Non. Laureline touche sa commission d'agence sur le prix de vente. Plus haut prix = plus haute commission. C'est son intéressement principal.
Pourquoi elle n'a pas lancé ça plus tôt ?
Manque de connaissance du dispositif + peur de la complexité + crainte acheteur. C'est humain. Une fois qu'elle a vu le premier succès, elle a accéléré.

Pour démarrer comme Laureline

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Contactez-nous. On vous aide à démarrer comme Laureline. Montpellier, Lattes, Castelnau-le-Lez, Mauguio...

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